Notre Approche
Un constat
Dirigeants d’entreprises, vous êtes accaparés par votre quotidien, vous arrivez difficilement à dégager du temps pour travailler avec vos équipes et coordonner leurs actions sur un nouveau projet ou une nouvelle organisation, un nouveau process.
Vous recherchez des conseils, des informations, des témoignages d’expérience, des compétences, des financements pour avancer plus sereinement.
Un État d’esprit
Conscient de cette problématique, parce que nous l’avons nous-mêmes rencontrée, nous vous proposons d’intervenir à vos côtés, pour vous aider à passer un cap, mieux vous structurer, et lancer un nouveau projet, sans plus attendre !
Pour une mission définie, ou à temps partagé.
Notre Accompagnement
Une démarche
Nous sommes à votre écoute.
Nous faisons connaissance, vous nous exposez votre projet d’entreprise et nous regardons comment nous pouvons vous apporter de l’aide en définissant ensemble un plan d’action.
Un Appui
Nous sommes là pour construire avec vous votre projet, vous faire part de nos observations, de nos préconisations, mettre notre énergie à trouver et mettre en œuvre, avec vous et vos équipes, des solutions concrètes correspondant à vos objectifs.
Une offre adaptée
Nous intervenons selon vos besoins.
Recruter un manager à plein temps n’est pas envisageable, bénéficier de son expertise vous est indispensable.
Nous vous proposons une formule à la carte, de 1 à 2 jours par semaine pour assurer le bon déroulement de la mission dans un budget maitrisé.
Notre Expertise
Direction Générale – Développement
- Réflexion stratégique : Analyse et conseil des projets de croissance interne ou externe
- Restructuration de l’entreprise : mise en place de process et d’une organisation humaine et technique adaptée
- Gestion de crise : Audit des risques et faiblesses – Mise en œuvre des mesures salvatrices
- Solutions « Incentive » : mise en place Intéressement – Participation – PEE – PER Entreprise
Finance
- Aide à la gestion budgétaire et financière : Établissement de budgets, de tableaux de bord, des prévisions de trésorerie et suivis
- Analyse des KPI – Business Plan
- Recherche de financements et négociations : Banques, Fonds d’investissements , Sociétés de Crowdfunding,..
- Gestion de la trésorerie excédentaire – Placements financiers
Management opérationnel
- Gestion de la relation client (CRM, Marketing direct, Facturation)
- Partenariat & Gestion du portefeuille fournisseurs – Rationalisation des achats
- Aide au choix et au déploiement d’outils informatiques, e-commerce et web, de solutions digitales, coordination des projets, aides à la réception
Références
Stéphane Périère
Président Fondateur
www.linkedin.com/in/stéphane-periere
DIRECTION GENERALE ET FINANCIERE
EXPERIENCE ETENDUE DES FONCTIONS FINANCIERES
MANAGEMENT DE PROJETS DE DEVELOPPEMENTS
France et International
Un parcours professionnel orienté sur la réalisation de grands projets et l’organisation nécessaire à leur réussite dans le domaines suivants :
Art de vivre, Décoration, Design, Mode & Retail,
Médias salons, Évènementiel, Services B2B, Digital, Immobilier
Après avoir été diplômé de l’ESCE ( Ecole Supérieure du Commerce Extérieur), j’ai rejoint la filiale de la CCIP en charge de construire et d’exploiter le nouveau Parc d’expositions de Paris Nord Villepinte (VIPARIS).
J’ai ensuite intégré le Groupe Blenheim, premier groupe européen de salons et presse spécialisée, au moment de sa constitution pour prendre en charge les aspects financiers et organisationnels en pleine croissance externe.
Fort de cette expérience j’ai, en mode start up, participé au lancement du salon Maison & Objet puis à son développement au travers d’autres salons et évènements en France et à l’international, tels que : Now! Design à Vivre, la Paris Design Week, le Festival Paris des Chefs, Art de Vivre à la française à Moscou, M&O Singapour et M&O Miami. J’ai participé au développement, d’outils digitaux pour la mise en relations des acteurs des marchés du luxe et de la décoration.
Ce parcours m’a permis de rencontrer de nombreux chefs d’entreprises avec des préoccupations managériales astreignantes ralentissant des développements ou le lancement de nouveaux projets, et m’a conduit depuis 2015 à leur apporter des solutions concrètes.
Partenaires
Pour réaliser ces missions Arpeia s’appuie sur des partenaires intervenants dans des domaines complémentaires et des réseaux de consultants expérimentés avec lesquels sont partagés des best practices.
Intervenants
Des solutions pour tous types de données
Gagner du temps et de la lisibilité par un traitement adapté
Votre contact : Stéphane Jourdain
www.ceinturesnoires.com
CYRIL GOURGEOT
Conception de sites internet e-Commerce
Expert PrestaShop
Consultant SEO
www.linkedin.com/in/cyrilgourgeot/
Conseil en marketing digital, CRM et expérience client
Votre contact : Frédérique Paumier-Moch
http://www.fp2m.com/
Actualités
Tableaux de bord et KPI
des outils fondamentaux pour piloter votre entreprise et prendre les bonnes décisions.
En période d’incertitudes, de manque de visibilité, de changement de process et de cycles,
il est important de les adapter.
Comment les concevoir, comment s’assurer que les données qu’ils contiennent sont à jour et fiables, et qu’elles sont l’exact reflet économique de l’entreprise ?
Comment optimiser la Trésorerie de son entreprise ?
Savez-vous qu’il est possible de passer moins de temps et moins d’énergie tout en ayant une gestion de la trésorerie optimisée ?
En voici les 3 principes essentiels
Cession / Reprise d’Entreprise – La Garantie de Passif
Comment l’évaluer financièrement ?
Comment diminuer les risques ?
Partie 1 – Vue du Côté Cédant : le Vendeur
Identification du risque – Evaluation – Traitement
Cession / Reprise d’Entreprise – La Garantie de Passif
Partie 2 – Vue du Côté Acheteur : le Repreneur
Identification du risque – Evaluation – Traitement
Rebondir tout de suite en pleine crise !!!
Malgré : la Crise du COVID 19, qui altère nos visions entrepreneuriales, nous avons, en France, les moyens de Rebondir
Contactez nous
Parce qu’il est essentiel d’avancer, et de travailler dans le cadre de solides relations humaines, faisons connaissance afin de mieux cerner vos besoins et vos objectifs.
Votre interlocuteur
Stephane Périère
ARPEIA – PEIAD
- Votre bras droit le temps d’une mission ou à temps partagé
- Un conseil en stratégie et organisation
- Le management de vos projets
- Votre Direction financière optimisée